最近这两天，一篇标题为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章刷爆了朋友圈，写下这篇文章的是一位创业者的老婆，文中讲述了一位创业七年CTO被净身出户的故事。
然而，一个人不可能只生活在情感世界里，还需要面对冷漠的现实和残酷的竞争，尤其是走在创业路上的人们。老话说，慈不掌兵，义不理财。而创业的人们想要杀出一条血路活下来，两种素质都必须兼备。更重要的是，想要躲开股权分配的坑，还要跟专家学习一些专业知识。
股权分配是喜是忧
目前，国内的创业公司大多采用股权激励来吸纳和引进人才，其本质是公司向员工预支了未来的股票，唯一的保障来源于信任。但近年来，频频爆出的公司和员工的纠纷，正在逐步透支整个行业。
股权分配的缺陷是一颗埋在团队心脏的定时炸弹，能量足以使团队瞬间崩盘。而且，股权分配缺陷非常普遍，我见过的团队有三分之一都存在不同程度的问题。一般，问到创始人创始团队股权分配，如果有明显的缺陷，谈话就此而至。一是因为分配缺陷带来的巨大风险，二是因为怀疑创始人本身的判断力。
股权分配问题发生在创始团队形成的最早期，因此像先天残疾，令人痛心，但是难以逆转。产生的原因多种多样。在那个阶段，创始人忙于开发、搭团队、谈离职、找融资，往往对股权分配懵懵懂懂。创始人之间谈得最多的是兄弟感情，对谈利益谈权力遮遮掩掩。
股权分配，可以成为公司高速增长的发动机，也可以成为埋在心脏的定时炸弹。
股权什么时间分最合适
上面的案例中，创始人身份和职责还没有确定下来的时候就过早进行了股权分配。随着公司发展，创始人之间产生不可调和的矛盾，导致团队分裂。
关于分配时间，一个原则是：股权应该在创始人的角色、分工、是否全职、之前贡献、未来贡献等有共识之后，尽早确定下来。现实中，达成这个共识需要一段时间。创始人还没有搞清楚，可以有初步分配方案，但是一定说清楚在什么时间点根据什么情况进行调整，例如获得第一笔融资、某个创始人全职加入等。不清楚的时候，不建议把分配确定下来，更不建议去工商登记做正式变更。
股权分配如何躲坑
天使投资机构阿尔法公社的创始合伙人蒋亚萌向大家给出了几个常见的股权分配缺陷：
1、种子或者天使融资出让过多。超过15%以上都会对后面A轮不利，最好在10%以内。天使出让的15%加上A轮的20%~25%，A轮之后团队还有60%~65%左右，如果再后续融资，团队比例偏少。
2、老东家占股过多。一般是大公司内部孵化项目独立发展。和第一条同理，老东家占股超过15%则会有不利影响。
3、出资的背后大老板占股过多。一般是金主或者是关键资源方，出钱或者提供关键资源，有的占股超过50%，但是并不全职或者根本不参与公司运营。如此安排创始人和团队整体比例很少，这种团队走不远。
畅捷通为创业者护航
很多创业者面对初创的公司，对很多财务规范和法律法规并不了解，很容易为公司发展和团队建设埋下隐患。此时，不妨考虑选择畅捷通易代账和畅捷通工作圈来保驾护航。
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