截至目前，科研客户超过75000家，工业客户超过1000家，国际客户超过2000家，其中世界五百强客户达到10%以上。石墨烯等产品远销美国、德国、英国、新加坡、澳大利亚、瑞典、印度、马来西亚以及日韩等六十多个国家和地区。
作为实验室和工厂相结合的业务模式，先丰纳米的产品销量逐渐增高，科研成果也越来越丰富。构建准确产品成本核算体系需求逐渐显现，公司需要搭建统一管控平台，实现业财一体化管理。
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传统的业务管理模式逐渐跟不上公司业务的快速发展，在营销、生产、报销、成本核算和财务报表方面有着诸多挑战。
信息化平台不统一：定制开发商城处理销售、库存业务；定制开发条码，处理标签打印业务；钉钉处理采购和报销业务；财务只做总账核算；
电商订单线上线下脱节：电商订单线下开票，发货后线上录单，收款后手工做凭证，线上线下脱节；
业务和财务数据脱钩：财务做账数据由业务部门提供，很难确保数据正确性和及时性；
生产耗材统计误差大：生产材料多为试剂、粉末，无法精确计量每批次产品生产所消耗材料；
成本核算粗略：无法清晰核算单批次的生产成本料工费；进口关税和海运费无法精细核算到每一批次进口物料；
报销重复核对、工作繁琐：报销申请要核对、实际付款再次核对，报销结束后，手工做凭证；
考核数据不及时：销售人员的考核数据需要人为统计；不及时，准确性不高。
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三年发展规划
从用友YonSuite全在线管理开始
为了改变现在面临的业务管理困境，先丰纳米为自己制定了信息化改革的三年发展规划。第一阶段从构建生产、销售运营相结合的信息化平台的基础建设开始；第二阶段实现横向到边，纵向到底，初步建成智能高效的信息化体系的深化应用阶段；第三阶段通过持续优化和深化，形成内通外联、智能规范的数智化体系实现升级应用。
按照发展规划，先丰纳米首先实现了电商一体化，改变了传统信息来源分散的窘境。从淘宝、天猫等第三方平台生成的订单直接转到用友YonSuite中生成销售订单，安排发货出库，之后进行开票处理和收款，财务模块自动生成凭证，不仅保证了财务数据的准确性，同时实现了业财一体化，业务单据和财务单据都可以进行全局联查，相互可追溯，彻底解决了交易繁琐、易错的问题。
先丰纳米实现了如下改变▼
网页端、移动友空间协同，工作、待办、预警通知实时提醒。同一消息中心，PC网页端、移动友空间协同；待办通知、工作通知、预警通知多维呈现；产品手册、学习视频、常见问题可自助查询，保证了数据统一性。
商城订单API接口同步；淘宝、天猫订单定时同步；全渠道订单同步至B2C订单中心，标准化订单处理流程；提供订单审核、快递打印、产品发货、成本核算、收款核对等订单后续处理。实现电商一体化和销售收款一体化。
入库（采购、生产、分装）打印条码，区分条码尺寸和中英文版本。依据来料批次打印条码，标签显示批次号，提供质量追溯。出库扫码拣货，防止产品错发。
搭建标准产品BOM，固定单位产出和原材料消耗对应比例关系，原材料大批量领用，产出按固定比例消耗对应数量原材料；通过固化材料定额，按标准比例核算原材料消耗；根据产成品入库数量，自动生成原材料领料出库。
由报表展示产品对应消耗原材料金额，实时计算产品成本、及时掌握生产投入、产出等情况，实现精细成本核算；录入费用发票，通过费用折扣结算，将随单费用依据材料金额比例，分配至具体材料，精细成本核算。
通过销售看板实现管理在线。在一张表上可以实现运营统计（当日、月订单情况）、地区销售情况、销售环比/同比增长统计、销售人员业绩统计、产品销量情况与产品畅销情况、以及店铺销售占比统计，在一张看板上实现多维实时分析。
先丰纳米作为国家级高新技术企业，有自己的销售平台和渠道。用友YonSuite通过接收多方平台传入的数据生成销售订单，进行安排生产入库、发货、出库、开票、收款等全流程处理，集业财一体化、产供销一体化的平台优势助力先丰纳米数智化转型更上一层楼。
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