来源：让工厂管理变简单
导读：在N多的专家的观点中，库存是万恶之源，是必须处除的。但是，在现实的供应链管理、工厂管理上，库存是必要的存在，而且是必要、必要的存在，是不可回避的存在。
存在即合理，谈谈库存的作用：
一、解耦
需求与供给之间存在诸多的矛盾（或冲突），一般情况下至少有三个方面的矛盾（或冲突）：
第一，需求品种偶发和供给品种刚性
因为消费的个性化，需求必然是偶发的；虽然可以通过偶发的需求汇总，可以减少需求的偶发性，但是必然存在需求的偶发。但是，生产过程中品种只能一个品种一个品种生产，是顺序、循环生产。
第二，需求批量偶发和供给批量刚性
需求的偶发，不仅体现在品种上，更体现在批量上。因为切换的存在，一般需要一个合适的经济批量。而需求不会并不会，也不考虑生产对批量的刚性需求。
第三，需求时间偶发和供给时间刚性
需求的偶发还体现在时间的需求上，如服装店的销售，是偶发的，一定不会均衡。而车间的生产，不能实现时间点上的同步。
二、缓冲
库存的缓冲作用大致可以分为三个场景：
采购、委外、制造都需要一定的前置期，为了保证前置期内的需求，必须持有一定的库存。
应对前置期，发明了非常多的补库理论，如再订货点，等等。
由于需求的波动性，而供给需求一定周期、一定的批量，则需要持有一定的库存缓冲量，保证需求不确定。
不同的供应商、不同的产品，其生产周期、运输周期均不相同，不会也不能同一时刻到达采购商。必然需要库存作为缓冲。
第四，平衡生产
在流程性的生产环境中，需要原材料、成品作为缓冲，以保障生产过程的均衡性。尤其是高投资的生产厂家中，由于产能的昂贵，需要原材料作为缓冲以保证投产，需要成品作为缓冲，以弥补持续生产的产出。
三、投资
大众商品一般都具有金融属性，通过趸货或许利润。
版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。
免责声明：本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容！本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。
来源：ERP之家
