为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略，《数字企业@中国》818特别企划，走访近20个企业，采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层，了解不同行业的数字化转型之路。
这一期，我们走进山东高速集团。依托智能化的技术，山东高速构建了财务信息一体化的管理体系，实现了基础核算的智能化、自动化，支撑公司“大交通”战略的实现。
利用数字化
实现管理、经营、商业转型升级
赵明学：山东高速集团是以投资、建设、经营、管理高速公路、桥梁、铁路、港航、机场、物流为主业，集主业保障链上金融、建设、置业、信息、建材为一体的现代化、国际化、高效化、综合型国有独资特大型企业集团。“一带一路”、“新常态”、“供给侧结构性改革”、“新旧动能转换”等内因和外因都在推动山东高速转型升级。在转型升级过程中数字化、智能化的趋势已不可回避。山东高速也正结合实际情况进行数字化转型，以最终实现管理、经营和商业层面的转型和升级。
智能化财务管控，提升行业影响力
赵明学：山东高速财务管理紧紧围绕集团战略规划，构建了以经济效益为核心，以全面预算为抓手，以会计集中核算和资金集中管理为手段，以财务人员委派制和财务信息化为支撑的财务管控模式。率先实施土地作价出资增加资本金160亿元，首创“入股施工一体化”，引入“入股施工一体化”资金100亿元，取得国际A级和国内3A级的信用评级，是施工企业和国内同行业最高的信用评级，成为国内第一批注册超短融的施工企业，和全国同行业首家发行永续债的企业。
2018年取得上海证券交易所被评为公司债券优秀发行人，彰显了山东高速集团的品牌和信誉，更是体现了山东高速在资本市场上的影响力。
用友助力实现“大交通”战略
赵明学：用友是全国知名的软件开发商，在全国有着很高的知名度和认可度。山东高速已经与用友合作十多年，现在再次与用友战略合作，依托智能化的技术，构建了财务信息一体化的管理体系，整合了主数据、财务云、预算管理、核算管理、财务分析、绩效管理等体系，实现了基础核算的智能化、自动化，打造符合山东高速特点的财务共享模式，支撑山东高速“大交通”战略的实现。
