顺丰的上市引发了大家的一致关注。这家说好永不上市的快递巨头不但登上了资本舞台，创始人王卫1800亿的身价飞涨也超过了马化腾。势在必得的顺丰，为创业者带来哪些启示？
用协作成就顺丰的高效和卓越
顺丰自成立以来，始终专注于提升服务质量和用户体验，在速度和服务两方面打造了快递行业的金字招牌。
在业务运转协作方面，顺丰不断提升作业自动化水平，实现对快件产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，确保了服务质量和速度的稳步提升；在内部管理协作方面，不但实现了内部沟通、通知发放、文档管理，还将流程应用和业务应用紧密结合，实现工作顺利流转的同时汇集效果数据的目标。高效、有效的协作成为了对顺丰上市的有力支持，也是所有企业快速发展的必备技能。
多工种管理 如何高效协作
和顺丰相像的是，“畅捷通的朋友圈”的百修宝团队，专业为消费者家庭提供基于互联网的一站式维修服务，是目前国内最大的家电延保和维修服务商，天猫独家电器延保服务合作商。
百修宝是如何对划领域、多工种的团队人员进行管理的？我们了解到，基于云平台，百修宝利用APP进行工程师的协同和管理。客服接到报修后，基于LBS管理，系统会按照距离和备件的匹配度，检索到最适合的工程师分配给客户。而这个工程师除了是一个技术人员之外，也是一个移动的备件库。
也就是说，所有的工程师在后台系统里，都是分布在整个城市不同地方的一个支援中心。确定工程师以后，系统会把工程师的信息，通过短信、微信自动发至客户，客户和工程师共同约定提供服务的时间和地点。与此同时，工程师每一步规范服务的节点，都会通过系统检测到，服务数据也都能被系统收集，进一步确保提供给用户的服务除了高效外，也是专业、规范的。百修宝创始人孙晔很自豪地说“我们的管理人员很少，但我们的管理结果，在成本和体验上要远远优于过去的老模式。这得益于互联网新技术和高效协作对业务结构的优化和调整。”
四两拨千斤 发展要借力
高效的团队，才有可能缔造卓越的企业。互联网浪潮下，传统企业的管理转型也是接踵而至。顺丰面对庞大的员工和机构，能够靠“四两拨千斤”撬动高速运转的管理效能，教会创业者速度快、布局快、创新快的法宝。
互联网新形势下，很多商贸流通等传统行业也和百修宝一样，寻求着新的销售渠道和生意模式。而这背后，是企业管理者对于创新管理模式、降低内外部日常沟通成本，提升财务人员、销售人员、库管人员等多角色协作效率的需求。
基于此，畅捷通推出了T+和工作圈组合应用的人、财、货、客新型管理模式。企业可以通过T+实现语音实时补货、订货，实时管控库存，随时随地收付款、了解销售额、毛利表等，帮助小微企业灵活配置业务需求，实现企业运营的快、准、通。配合工作圈的外勤签到、审批、电话会议等组合应用，帮助企业进行扁平化管理，达到快速高效的管理目标。>>立即致电4006-600-566 购买畅捷通T+工作圈
我们可以看到，对于任何一家企业而言，转型的过程必然伴随着阵痛，人力、成本、效率、效益需求下的人、财、货、客管理问题不容忽视。而借助畅捷通为小微企业提供的解决方案，任何一位创业者都能取得唯快不破、高效协作、驱动企业进步的成功秘笈！
